Один из способов уменьшения возможных потерь от риска — это исключение для организации контактов с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми этот предполагаемый риск связан. Решение об отказе от конкретного риска может быть принято как на стадии подготовки решения, так и путем отказа от деятельности, в которой фирма уже принимает участие, если выясняется, что реальный риск оказался выше предполагаемого. Большинство решений об избежании риска принимается на стадии подготовки и принятия решения, так как отказ от деятельности, в которой организация уже принимает участие, часто влечет за собой финансовые и иные потери для фирмы или вообще невозможен в связи с контрактными обязательствами.
Такой способ реакции на вероятный интегральный риск является наиболее простым и радикальным. Он позволяет полностью избежать возможных потерь, хотя и не позволяет полностью получить предполагаемую прибыль, связанную с рискованной деятельностью. Поэтому, принимая решение от отказе от рискованной операции, следует учитывать следующее.
Во-первых, полное избежание риска может быть просто невозможным или маловероятным, особенно для малых фирм.
Во-вторых, предполагаемая прибыль от принятия рискованного решения может значительно превысить возможные потери. В таких ситуациях избежание риска как возможный вариант решения не рассматривается.
В-третьих, избежание одного вида риска может привести к возникновению других видов риска. Например, отказ от риска, связанного с авиаперевозками, ставит перед организацией проблему принятия риска или автомобильными, или железнодорожными перевозками.
Так что отказ от рискованных операций применим лишь в отношении наиболее серьезных и крупных рисков.
Очевидно, что не всегда можно избежать рисков. Чаще всего производственным организациям приходится принимать риск на себя. В случае, если риска не избежать, должны быть рассмотрены и подвергнуты оценке два варианта: возможность наступления самого риска и определение цены возможных потерь. Каждый из вариантов имеет свои проблемы.
Возможные подходы при принятии фирмой риска на себя приведены в табл. 1[17]
Таблица 1 - Возможные подходы к решению о принятии фирмой риска на себя
|
Принятие рисков на себя | |||
|
Незапланированного, но возможного |
Запланированного (известна частота потерь в аналогичных операциях) | ||
|
Игнорирование потерь в расчетах |
Незначительные потери. Заложены в расчеты |
Возможные потери покрываются из текущего дохода (в целом они не велики) |
Создание специальных фондов для компенсации возможных потерь |
|
При возникновении реальных потерь | |||
|
Потери покрываются из любых ресурсов фирмы, оставшихся после потерь. Если оставшихся ресурсов недостаточно, то происходит сокращение бизнеса |
'Потери покрываются из резервного фонда | ||
